‘Het lijkt wel alsof iedereen er weer zin in heeft.’

De leidinggevende kijkt mij vol ongeloof aan alsof het zo weer over kan zijn.

‘Wat heb je nou precies gedaan om dat voor elkaar te krijgen?’

Kijk, als er iets is dat onderschat wordt binnen Securityteams, dan is het de rol van een
operationeel leidinggevende.

Niet dat ze het niet goed doen of zo, maar een Security leidinggevende hoort op de
werkvloer te zijn en niet in een vergaderruimte.

Mijn mening dan hè.

Dat wil die zelf ook wel, alleen wordt een leidinggevende opgescheept met: roosters, vrije
dagen, ziekteverzuim en tal van zaken die helemaal niet tot zijn bestaansrecht horen.

Randzaken worden hoofdzaken

Die operationeel leidinggevende is meer een topsportcoach.

Ze gaan toch ook niet aan Louis Van Gaal vragen of hij de spelersbus wil ontwerpen.

Hoewel, in zijn geval zou het best wel kunnen, maar daar is hij van Gaal voor.

Beveiligers op de werkvloer moeten gesteund worden.

Ze krijgen namelijk de hele dag alle shit van de samenleving over zich heen. Dat kan niet als de operationeel leidinggevende aan het vergaderen is over de kwaliteit van de koffie.

Echt waar, ik was er zelf bij.

Dus één van de eerste dingen die wij doen als een beveiligingsorganisatie vast loopt, niet zo lekker draait, of wat dan ook, is vanuit een onafhankelijke positie eens kijken naar de
invulling van de dag van een operationeel leidinggevende.

Kan ik dat niet zelf dan?

Jawel, alleen ben je waarschijnlijk zelf mede de oorzaak van de scheefgroei en de onbalans.

Je weet dat dat zo is toch?

Dus, Als je dat nou ook vindt, dan moeten we een keer praten.